Kepimpinan Akauntabiliti: Mitos - Realiti - Teknik - Pelbagai bahasa

Pemimpin hari ini mengalami krisis amanah dan akauntabiliti. Akauntabiliti disalah tafsir dan disalahertikan dalam banyak organisasi. Ia sering ditafsirkan sebagai satu bentuk hukuman terhadap dosa yang dilakukan. Namun organisasi tidak boleh berjaya secara optimum tanpa tahap akauntabiliti dan penglibatan pekerja yang tinggi.
Penglibatan dan akauntabiliti bergerak bersama dan kami gagal dalam kedua-duanya. Menurut Stephen Covey (The Speed of Trust) hanya 2 dalam 10 mempercayai organisasi mereka dan hanya 13% mempercayai jabatan lain. Tinjauan tahunan Gallup tentang penglibatan pekerja terus menunjukkan hanya 29-31% pekerja yang terlibat.
Akauntabiliti adalah kemampuan bukan hukuman. Ia adalah keupayaan untuk menerangkan atau mewajarkan tindakan yang kami bertanggungjawab. Ia adalah satu cara untuk menunjukkan integriti kita. Untuk meningkatkan akauntabiliti terdapat lebih banyak realiti berguna. Pemimpin boleh menguruskannya dengan lebih baik dan mereka mesti!! Untuk berbuat demikian memerlukan anjakan pemikiran dan perubahan dalam teknik. Itulah maksud webinar ini.
Peserta boleh mengharapkan untuk belajar:
- Mengapa model akauntabiliti semasa kami menghalang kami
- Tiga mitos akauntabiliti yang menimbulkan akibat yang tidak diingini termasuk penglibatan pekerja yang rosak
- Model dan teknik baharu untuk mempengaruhi semua orang supaya berkelakuan dengan akauntabiliti dengan setiap tindakan

Dikemas kini untuk terjemahan.