説明責任リーダーシップ: 神話 - 現実 - テクニック - 多言語

今日のリーダーは、信頼と説明責任の危機に苦しんでいます。説明責任は、多くの組織で誤解され、誤解されています。多くの場合、犯した罪に対する罰として解釈されます。しかし、高いレベルの説明責任と従業員の関与がなければ、組織は最適な成功を収めることはできません。
エンゲージメントと説明責任は一緒に動きますが、私たちはその両方で失敗しています。 Stephen Covey (The Speed of Trust) によると、自分の組織を信頼しているのは 10 人中 2 人だけで、他の部門を信頼しているのは 13% だけです。 Gallup の従業員エンゲージメントに関する年次調査では、従業員の 29 ～ 31% しかエンゲージメントしていないことが示されています。
説明責任は罰ではなく能力です。それは、私たちが責任を負う行動を説明または正当化する能力です。それは私たちの誠実さを示す方法です。説明責任を改善するために、より有用な現実があります。リーダーはそれをはるかにうまく管理することができ、そうしなければなりません!!そのためには、考え方の転換と技術の変化が必要です。それがこのウェビナーのすべてです。
参加者は次のことを学ぶことができます。
- 現在の説明責任モデルが私たちの足を引っ張っている理由
- 従業員のエンゲージメントの低下など、意図しない結果をもたらす説明責任の 3 つの神話
- すべての行動に責任を持って行動するよう全員に影響を与える新しいモデルとテクニック

翻訳のために更新されました。