Akuntabilitas Kepemimpinan: Mitos - Realitas - Teknik - Multibahasa

Para pemimpin saat ini menderita krisis kepercayaan dan akuntabilitas. Akuntabilitas disalahartikan dan disalahpahami di banyak organisasi. Itu sering diartikan sebagai bentuk hukuman atas dosa yang dilakukan. Namun organisasi tidak dapat berhasil secara optimal tanpa tingkat akuntabilitas dan keterlibatan karyawan yang tinggi.
Keterlibatan dan akuntabilitas bergerak bersama dan kami gagal pada keduanya. Menurut Stephen Covey (The Speed of Trust) hanya 2 dari 10 yang mempercayai organisasi mereka dan hanya 13% yang mempercayai departemen lain. Survei tahunan Gallup tentang keterlibatan karyawan terus menunjukkan hanya 29-31% karyawan yang terlibat.
Akuntabilitas adalah kemampuan bukan hukuman. Ini adalah kemampuan untuk menjelaskan atau membenarkan tindakan yang menjadi tanggung jawab kita. Ini adalah cara untuk menunjukkan integritas kita. Untuk meningkatkan akuntabilitas ada realitas yang lebih bermanfaat. Pemimpin dapat mengelolanya dengan lebih baik dan mereka harus!! Untuk melakukannya diperlukan perubahan cara berpikir dan perubahan teknik. Itulah inti dari webinar ini.
Peserta dapat mengharapkan untuk belajar:
- Mengapa model akuntabilitas kita saat ini menahan kita
- Tiga mitos akuntabilitas yang menciptakan konsekuensi yang tidak diinginkan termasuk keterlibatan karyawan yang rusak
- Model dan teknik baru untuk memengaruhi setiap orang agar berperilaku dengan akuntabilitas dalam setiap tindakan

Diperbarui untuk terjemahan.