जवाबदेही नेतृत्वः मिथक-वास्तविकता-तकनीक-बहुभाषी

नेता आज भरोसे और जवाबदेही के संकट से जूझ रहे हैं। कई संगठनों में जवाबदेही की गलत व्याख्या की जाती है और गलत समझा जाता है। इसे अक्सर किए गए पापों के लिए सजा के रूप में व्याख्यायित किया जाता है। फिर भी उच्च स्तर की जवाबदेही और कर्मचारी जुड़ाव के बिना संगठन इष्टतम रूप से सफल नहीं हो सकते।
जुड़ाव और जवाबदेही एक साथ चलती है और हम दोनों में असफल हो रहे हैं। स्टीफन कोवे (द स्पीड ऑफ ट्रस्ट) के अनुसार 10 में से केवल 2 अपने संगठन पर भरोसा करते हैं और केवल 13% अन्य विभागों पर भरोसा करते हैं। कर्मचारियों की व्यस्तता पर गैलप का वार्षिक सर्वेक्षण केवल 29-31% कर्मचारियों को ही व्यस्त दिखाता है।
जवाबदेही क्षमता है सजा नहीं। यह उन कार्यों की व्याख्या करने या उन्हें सही ठहराने की क्षमता है जिनके लिए हम जिम्मेदार हैं। यह हमारी अखंडता को प्रदर्शित करने का एक तरीका है। उत्तरदायित्व में सुधार करने के लिए और अधिक उपयोगी वास्तविकताएं हैं। नेता इसे बहुत बेहतर तरीके से प्रबंधित कर सकते हैं और उन्हें करना ही चाहिए !! ऐसा करने के लिए सोच में बदलाव और तकनीक में बदलाव की जरूरत है। इस वेबिनार का सार यही है।
प्रतिभागी सीखने की उम्मीद कर सकते हैं:
- हमारा मौजूदा जवाबदेही मॉडल हमें पीछे क्यों रोक रहा है
- जवाबदेही के तीन मिथक जो अनपेक्षित परिणाम पैदा करते हैं जिनमें कर्मचारियों की व्यस्तता को नुकसान भी शामिल है
- हर एक कार्य के साथ जवाबदेही के साथ व्यवहार करने के लिए सभी को प्रभावित करने के लिए एक नया मॉडल और तकनीक

अनुवाद के लिए अद्यतन किया गया।