দায়বদ্ধতা নেতৃত্ব: মিথ - বাস্তবতা - কৌশল - বহুভাষিক

নেতারা আজ আস্থা ও জবাবদিহির সংকটে ভুগছেন। অনেক প্রতিষ্ঠানে জবাবদিহির ভুল ব্যাখ্যা করা হয় এবং ভুল বোঝা যায়। এটি প্রায়শই সংঘটিত পাপের জন্য শাস্তির একটি রূপ হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয়। তবুও প্রতিষ্ঠানগুলি উচ্চ স্তরের জবাবদিহিতা এবং কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা ছাড়া সর্বোত্তমভাবে সফল হতে পারে না।
ব্যস্ততা এবং দায়বদ্ধতা একসাথে চলে এবং আমরা উভয় ক্ষেত্রেই ব্যর্থ হচ্ছি। স্টিফেন কোভি (দ্য স্পিড অফ ট্রাস্ট) এর মতে 10 জনের মধ্যে মাত্র 2 জন তাদের সংস্থাকে বিশ্বাস করে এবং মাত্র 13% অন্যান্য বিভাগকে বিশ্বাস করে। কর্মীদের ব্যস্ততার উপর গ্যালাপের বার্ষিক জরিপ দেখায় যে শুধুমাত্র 29-31% কর্মচারী নিযুক্ত হচ্ছেন।
জবাবদিহিতা একটি ক্ষমতা নয় একটি শাস্তি. এটি এমন একটি ক্ষমতা যার জন্য আমরা দায়বদ্ধ ক্রিয়াগুলিকে ব্যাখ্যা বা ন্যায্যতা দেওয়ার। এটি আমাদের সততা প্রদর্শনের একটি উপায়। জবাবদিহিতা উন্নত করার জন্য আরো দরকারী বাস্তবতা আছে. নেতারা এটা অনেক ভালোভাবে পরিচালনা করতে পারেন এবং তাদের অবশ্যই!! এটি করার জন্য চিন্তাভাবনার পরিবর্তন এবং কৌশলগুলির পরিবর্তন প্রয়োজন। এই ওয়েবিনার সব সম্পর্কে কি.
অংশগ্রহণকারীরা শিখতে আশা করতে পারে:
- কেন আমাদের বর্তমান দায়বদ্ধতার মডেল আমাদের আটকে রেখেছে?
- দায়বদ্ধতার তিনটি পৌরাণিক কাহিনী যা ক্ষতিগ্রস্থ কর্মচারী জড়িত সহ অনিচ্ছাকৃত ফলাফল তৈরি করে
- প্রতিটি একক কর্মের সাথে জবাবদিহিতার সাথে আচরণ করতে সবাইকে প্রভাবিত করার জন্য একটি নতুন মডেল এবং কৌশল

অনুবাদের জন্য আপডেট করা হয়েছে।